El método del CAUE
consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de
pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores
que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE
es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en
consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
A
continuación se presenta la aplicación de la metodología del Costo Anual
Uniforme Equivalente en la evaluación de proyectos de inversión.
Casi
siempre hay más posibilidades de aceptar un proyecto cuando la evaluación se
efectúa a una tasa de interés baja, que a
una mayor.
1. Seleccionar
entre dos o más equipos alternativos para un proceso industrial o comercial,
que elabora una parte de un producto o servicio. El equipo no elabora un producto
o servicio final que se pueda vender y obtener ingresos por la venta del mismo.
2.
2.
Seleccionar entre dos o más procesos alternativos, para el tratamiento de
contaminantes producidos por una industria. El proceso de tratamiento es forzoso instalarlo, pues así lo exige la Ley,
pero esa inversión no producirá ingresos.
3.
3. Se
requiere reemplazar un sistema de procesamiento manual de datos por un sistema computarizado, o se requiere
sustituir el procesamiento de datos, que actualmente se realiza en computadoras personales, por un procesamiento en red. La inversión que
este cambio requiere no producirá ingresos, pero son inversiones necesarias en
muchas industrias y negocios.
4.
¿Cuáles
de las alternativas disponibles tiene un menor costo? Si el problema es elegir
entre varias, y sólo se tienen costos en el análisis. La segunda pregunta es:
5. ¿Se
obtiene alguna ganancia monetaria por reemplazar el equipo (sistema) actual de
producción de algún bien (o servicio), dado que el reemplazo implica una
inversión adicional?
ejemplo:
Una universidad desea cambiar sus
equipos de medios audiovisuales, ya que al llegar al final de su vida útil, están
fallando continuamente. Se tienen dos alternativas, cada una de las cuales
permitirá satisfacer la misma necesidad , con diferentes costos y vidas útiles:
Alternativa A. Invertir $5.000 en unos equipos que tiene una
vida útil de 5 años, costos de operación de $1.000 anuales y valor de
salvamento de $4.500.
Alternativa B. Invertir $10.000 en
otros equipos de diferente marca y con una tecnología más actualizada, que
tiene una vida útil de 8 años, costos de operación de $600 al año y valor de
salvamento de $6.000.
Seleccione la alternativa más
conveniente. Analice y compare los resultados
http://www.expansion.com/diccionario-economico/tasa-interna-de-retorno-o-rentabilidad-tir.html
http://admonfinanciero.blogspot.com/2011/09/tasa-interna-de-retorno-tir.html
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