viernes, 5 de septiembre de 2014

5. Que es el costo capitalizado y como se calcula? De un ejemplo.



Se refiere al valor presente de un proyecto cuya vida útil se considera perpetua Puede considerarse también como el valor presente de un flujo de efectivo perpetuo, como por ejemplo: carreteras, puentes, etc. También es aplicable en proyectos que deben asegurar una producción continua, en los cuales los activos deben ser reemplazados periódicamente.


A = P x i, donde
A = Cuota uniforme
P = Valor presente
i = Tasa de descuento
Despejando P, se obtiene lo que se llama costo capitalizado:

P = (A / i)

Ejemplo

El alcalde de Pereira está considerando dos alternativas en su ciudad; la primera, es construir un puente nuevo que tendría un costo de $1,500 millones e inversiones adicionales cada 20 años de $60 millones y costos anuales de $30 millones.


 La segunda opción, es reparar un puente construido hace 50 años, con un costo operativo de $1,300 millones e inversiones cada 5 años de $25 millones y costos anuales de mantenimiento de $60 millones. Si la tasa de descuento es del 25% anual, ¿cuál sería la opción menos costosa para la ciudad?













Opción 1: Construir puente nuevo

P1 = Valor de la inversión inicial = $1, 500, 000,000
P2  = Valor presente o costo capitalizado de las inversiones cada 20 años de $60 millones
     Los $60 millones que deben invertirse cada 20 años son un valor futuro con respecto al año cero; por lo tanto se podrían obtener cuotas uniformes de la siguiente manera:


A =  Cuota uniforme
F =  Valor futuro
A= F [i / (1+i)- 1]
 A = 60, 000,000 [0.25 / (1+0.25)20 - 1]
A = $ 174,955.32


Este valor se origina para los primeros 20 años; para el año 40 se repite la inversión y por lo tanto se obtendría la misma cuota uniforme de $ 174,995.32; igual situación se presentaría para el año 60; es decir, las inversiones de cada 20 años, al distribuirlas en cuotas uniformes se vuelven una perpetuidad.
Por lo tanto

P3= 30, 000, 000    =  $120.000.000
            0,25
Costo capitalizado opción # 1:
P1 =  $1, 500, 000,000
P2 = $699,821.28
P3 =  $120,000, 000
P opción 1 = Costo capitalizado opcional  P1= + P2 + P3
P opción 1 = $1, 620, 699,821



Opción 2: reparar puente









P2= Valor presente o costo capitalizado de las inversiones cada 5 años de
 $25, 000,000.

El procedimiento es idéntico al empleado en la opción # 1, sino que en este caso las inversiones son cada cinco años.

A = Cuota uniforme
F = Valor futuro
A= F [i / (1+i)- 1]
A = 25, 000,000 [0.25 / (1+0.25)5 - 1]
A = 25, 000,000 [0.12 184674
A = $ 3, 046,168.49


 Este valor se origina para los primeros 5 años, y como la operación se repite en el año 10, 15, 20, etc., se obtendrá la misma cifra anualmente, es decir que los $3, 046,168.49 se convierten en una perpetuidad, por lo tanto:
P2=    3, 046,168.49 =  $12, 184,674
                  0.25
P3=    Valor presente de los costos anuales de mantenimiento
Estos costos se consideran una perpetuidad porque se repiten cada año; por lo tanto

P3=      60, 000,000 = $240, 000,000
                0.25
P opción = Costo capitalizado opción= P1 +P2 +  P2
P opción= 1, 300, 000,000 + 12, 184,674 + 240, 000,000
P  opción 2=  $1, 552, 184,674


Por lo tanto el Alcalde de Pereira  debe seleccionar la opción # 2, por ser menos costosa (costo capitalizado menor).


tvh-er-ingenieria-economica2012.blogspot.com/2012/02/unidad-2-metodos-de-evaluacion.html
http://www.expansion.com/diccionario-economico/tasa-interna-de-retorno-o-rentabilidad-tir.html

http://admonfinanciero.blogspot.com/2011/09/tasa-interna-de-retorno-tir.html

jueves, 4 de septiembre de 2014

4. Que es la relación costo beneficio en un proyecto de inversión? Explique como se calcula y de un ejemplo:



El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.

Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello decidimos analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de $300 000, esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo $260 000, considerando una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de interpretación de los resultados, podemos decir que por cada peso que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 pesos.


miércoles, 3 de septiembre de 2014

3. Que es un proyecto de inversión?



El concepto de proyecto está relacionado de acuerdo al ámbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qué tipo de estudio está por realizar, por ejemplo, si es un Proyecto de Inversión.  Lo podemos comprender mejor en este mapa conceptual paso a paso.


martes, 2 de septiembre de 2014

2. De un ejemplo de como se calcula este presupuesto:




La empresa XYZ proyecta sus ventas de aceite Girasol: unidades para primer trimestre 2012 como sigue:

ENERO
FEBRERO
MARZO
6000
5000
7000
                                                                                                         
Además se desea disponer de las siguientes unidades de inventario final:
ENERO
1000
FEBRERO
2000
MARZO
3000

La empresa proyecta sus ventas de aceite Girasol en unidades para el  primer trimestre 2012 como sigue:  











http://www.mailxmail.com/curso-como-hacer-presupuestos-inversion/presupuesto-produccion